主要挑战

解决方案

主要挑战

传统用工模式较单一，亟需提升弹性

当前，众多大而全型企业纷纷向敏捷性企业转型，这使得组织结构、雇佣模式、人才配置都要变得更加弹性，传统用工模式已经无法满足当下企业战略和业务发展的需要。

不同场景下的人员招聘及管理质量难保障

项目制、季节性、淡旺季等带来的短期性岗位，对于招聘速度和能力模型的要求；企业快速成长期对于招聘量的要求；孕产期、身体疾病等特殊员工流动替补，对于短期临时替补员工的要求；传统人力资源管理分散，社保公积金等日常事务繁杂，HR 运营效率急需提升的要求。

用工成本及管理风险高

自建招聘团队、渠道，管理培训，提供食宿等用工的成本波动上升，企业成本管控压力大。而人员离职、劳动纠纷、工伤意外等不可避免的情况，可能会导致企业遭遇经济损失、面临行政处罚、甚至民事或刑事责任等风险，影响企业正常发展。

解决方案

包含从员工招聘、日常管理及劳动风险管理的一站式服务

主要挑战

传统招聘模式难以快速应对业务激增与转型带来的大量人才需求

越来越多企业面临布局新赛道、进军新区域、数字化转型、业务规模调整、招聘管理模式转变等情况。同时，创业公司如雨后春笋般快速发展，往往需要短期内大量业务扩张或市场下沉，导致大量多类型岗位短期内招聘量激增，局部招聘困难。

招聘资源、渠道、系统应用及招聘能力建设不足

渠道上，部分企业招聘方式传统，主要依赖内部推荐或网络单一渠道。资源上，候选人质量参差不齐，尤其涉及专业技术类等高精深岗位，优质人才资源较稀缺。系统上，缺乏信息化、智能化招聘流程管理，以及数据化招聘成果分析与创新工具应用。能力上，招聘人手配置以及招聘能力建设投入高，但见效慢。

缺乏人才市场洞察与专业的招聘策略、招聘体系建设

面对企业战略优化调整，如何根据市场趋势、行业动态，来管理波动的招聘需求，注重专业招聘策略的制定，使人才运转促进企业长期可持续发展，成为企业急切需求。

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